令和7年度 事例Ⅰ：A社の組織・人事まとめ

1．会社概要・事業概要

• A社（昭和初期創業）
• 理念：「自然から頂いた木を、生活する人々が豊かになるよう社会にお返しする」
• 主力：内装材事業（県産木材 × 高品質加工）
• X事業：家具・木製ペンなどの小規模事業（子息が担当）
• 新規：木製知育玩具事業（木育ニーズの高まりを背景に立ち上げ）
• 県・大学・木工職人との連携が強み

2．組織構造

• 社長
• 子息（X事業・知育玩具事業の責任者）
• 製造技術部門（12名：ベテラン中心）
• 営業部門（10名：法人営業中心）
• 管理部門（7名）

3．強み（Strengths）

• 高品質な木材加工技術（薄板加工・滑らかな仕上げ・安全性）
• 林業家・製材所との強固なネットワーク
• 県・大学・木工職人との外部連携
• 子息のマーケティング力（SNS・EC・イベント）

4．弱み（Weaknesses）

• 既存社員の新規事業への理解不足
• スキルセットの不一致（内装材：熟練技能／知育玩具：企画・デザイン）
• 子息への業務集中
• 専門人材の不足

5．機会（Opportunities）

• 自然素材・国産材への関心の高まり
• 木育ニーズの拡大（保育・教育施設）
• 県・大学の支援体制（実証実験・PR・共同研究）
• 地域資源を活かしたブランド価値の向上

6．脅威（Threats）

• 内装材市場の競争激化
• 公共案件の不安定性
• 知育玩具市場の既存競合
• 新規事業のスピード感に組織文化が追いつかない可能性

7．課題

• 既存事業と新規事業の組織能力の非連続性
  内装材（熟練技能）と知育玩具（企画・デザイン）のギャップ
• 子息への業務集中と後継リーダー不足
  新規事業の多くを子息が担っている
• 経営資源の配分と事業間連携の最適化
  内装材 × X事業 × 知育玩具のバランス
• 新規事業に必要な専門人材の確保・育成
  デザイン・教育・マーケティングの専門性が不足
• 探索型組織への転換（＝新たな収益源の確保）
  内装材依存から脱却し、新規事業を柱化する体制づくり