令和7年度 事例Ⅳ：D社の財務・会計分析まとめ

1．事業概要・会社概要

• D社は地方都市で仏壇・仏具の製造販売を行う創業100年超の老舗企業
• 資本金4,800万円、売上高約30億円、従業員260名
• 製造部・販売部・直営小売部の3部門からなる職能別組織
• 伝統的な大型仏壇の需要減少に直面し、新たに現代風・小型仏壇を開発
• 海外観光客の増加を背景に、高級収納家具としての海外展開を計画
• 職人技術の継承と事業活動の両立を経営モットーとしている

2．組織

• 製造部：伝統的仏壇・仏具の製造を担当
• 販売部：全国小売店への卸売を担当
• 小売部：直営店舗での展示販売と新商品の企画・販売を担当
• 職能別組織であり、部門ごとに専門性を発揮する構造

3．強み（Strengths）

• 伝統的な漆塗り・蒔絵など高度な職人技術を保有
• 老舗ブランドとしての信頼性と高価格帯での差別化
• 現代風デザインの小型仏壇など新商品開発力
• 海外観光客からの高い評価と新市場の拡大余地

4．弱み（Weaknesses）

• 大型仏壇の需要減少により主力事業の収益性が低下
• 職人の高齢化と後継者不足により技術承継が困難
• 原材料（木材・漆）価格の高騰によるコスト増
• 一部工程の機械化が進まず、生産効率が低い

5．機会（Opportunities）

• 海外観光客の増加と日本文化への関心の高まり
• 小型・現代風仏壇の需要拡大
• 高級収納家具としての海外市場開拓
• デザイナーとのコラボによる高付加価値化

6．脅威（Threats）

• 核家族化・住宅事情の変化による仏壇需要の縮小
• 海外生産による低価格仏壇との競争激化
• コロナ禍以降の葬儀・法要の縮小による需要減
• 原材料価格の高騰による利益圧迫

7．課題

• 収益性改善
  原価上昇と粗利率低下に対応するため、価格設定・原価管理の強化が必要。
• 固定資産の効率化
  有形固定資産回転率が低く、設備の稼働率向上や投資判断の見直しが求められる。
• 技術承継と人材育成
  職人の高齢化に対応し、後継者育成と技能伝承の仕組みが必要。
• 新市場開拓
  海外向け高級家具としてのブランド確立と販売戦略の構築が必要。

8．経営指標分析

（1）良い指標：自己資本比率

• D社：82.1%（＝3,548 ÷ 4,320）
• 同業他社：65.9%（＝3,967 ÷ 6,022）
• 財務安全性が高く、借入依存度が低い

（2）悪い指標：売上高総利益率

• D社：35.8%（＝1,069 ÷ 2,982）
• 同業他社：62.4%（＝4,433 ÷ 7,100）
• 粗利率が低く、価格競争や原価上昇の影響を受けやすい

（3）悪い指標：有形固定資産回転率

• D社：1.85回（＝2,982 ÷ 1,612）
• 同業他社：11.79回（＝7,100 ÷ 602）
• 設備の利用効率が低く、固定資産が過大である